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引言：2016年是个非同寻常的一年，
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医疗行业竟然变天了……突然蹦出来的天津某派整日整夜叫嚣着收购了60多家宠物医院，兽药出身却&ldqpo;主场&rdqpo;了整个东西部兽医师大会;南中国平时藏着掖着的深圳某鹏被突然袭击报道已挂牌新三板快要上市，上海外滩的一场酒会引来了三十多家&ldqpo;中&rdqpo;字头、&ldqpo;国&rdqpo;字头金融巨头争相献媚……兽医这个传统&ldqpo;冷门&rdqpo;行业怎么突然成了外来资本抢夺的香饽饽……是果断投靠顺势为之，还是置之不理自强不息?资本铁蹄之下，宠物医疗未来将何去何从?之前有传言，宠物医疗行业每天就有一家宠物医院开业你可能也就侧耳一听，也有传言某协会会长经营宠物医院业绩平平但转投房地产生意风生水起你可能稍微表示关注，又有传言某宠物医院在深圳每条街道都连锁经营了一家宠物医院你可能周围询问确实，最近更有传言微信有个宠物医院老板群资本方整日整夜在里面大谈收购你必定会大惊失色。
资本欲来风满楼，这一次不是传言，宠物医疗行业第一次距离资本这么近!
这个行业真要变天了，未来是变什么天，是艳阳高照还是乌云密布，是雷电交加还是雨后彩虹……
俏江南不会告诉宠物医生，未来会变什么天!创始人张兰大学毕业远赴重洋加拿大，打工刷盘子集腋成裘完成原始积累，回国创办&ldqpo;阿兰餐厅&rdqpo;，08年金融危机餐饮业受资本青睐张兰瞄准奥运会创办&ldqpo;阿兰会所&rdqpo;;随之而来的&ldqpo;八项规定&rdqpo;和&ldqpo;餐饮IPO停止&rdqpo;让上市计划泡了汤，上市无望后俏江南被资本控制，继而被CVC抵押银行，到被冻结资产，张兰&ldqpo;净身出户&rdqpo;。企业没有了主人，俏江南恐怕再难有翻身之日。
小肥羊也不会告诉宠物医生，未来会变什么天!小肥羊创始人张钢含辛茹苦，从30张桌子的餐馆做起，扎扎实实打拼，为组建团队，张钢甚至个人垫资做股权激励。长达9年的苦苦坚持，张钢满腔热血，致力于把小肥羊做成中国的百年老店。但没想到他后来会丢掉初心，创始人相继变卖公司股份，百胜增持，后被百胜据为私有到退市摘牌。小肥羊离开了创始团队，在呷哺呷哺和海底捞的穷追猛打之下，留给小肥羊振兴的时日不多。
阿里巴巴更不会告诉宠物医生，未来会变什么天!79亿美元、89亿美元、再到100亿美元……最近日本软银接连调整抛售阿里股票的数目，引起广泛关注。这不会是软银最后一次变卖阿里，毕竟作为软银史上最重要的投资之一，阿里的成功让软银CEO孙正义在16年间获利超过1000倍。从长达10多年的&ldqpo;长征计划&rdqpo;回购股权到&ldqpo;湖畔合伙人&rdqpo;计划确保公司控制权，阿里掌舵人在资本海洋里没日没夜操劳，努力夺回软银抛售的企业价值。
同餐饮和互联网相比，宠物医疗行业简直太弱小，就像刚从土里冒出来的小嫩芽，外来资本铁蹄来势汹汹，宠物医疗行业路在何方?宠物医院未来如何自保?作为我们这些中青年兽医未来又该如何应对?
我们要知道，外来资本可不仅仅意味着&ldqpo;香饽饽&rdqpo;!资本不是吃素的，它们的目的是为了获取利润，要么助推企业上市获取利益，不行就触发回购条款规避风险，再不济通过&ldqpo;对赌协议&rdqpo;取得公司控制权转卖或抵押保底投资价值。外来资本对品牌发展并不感冒，它们是&ldqpo;嗜血&rdqpo;的，它们不关心行业生态发展，关注的是概念和可复制性，能够迅速占领市场，做好业绩，赶紧上市，选择一个合适的时机套现走人。CW72.cOM
但是对我们来说，外来资本进入，我们兽医行业输不起，我们输不起一个来自本土、曾经大有希望和前景的品牌，就好比张兰输不起曾经全心付出的俏江南一样;我们行业丢不起，我们的大品牌丢不起一次创业初心，张钢丢掉了小肥羊的初心，傍上了资本的大款，创始团队有钱了，迷茫了，套现了，退出了，散伙了，打造一个企业品牌何等不易，不能说撒手就撒手;宠物医疗行业冒出来的大品牌更不应让资本外流成了国外巨额负债的救命稻草，宠物医疗行业发展的每一分每一厘红利，都来之不易，都应该落到那些为行业呕心沥血的兽医身上。
令人痛心的是，有些所谓的兽医资深&ldqpo;前辈&rdqpo;对外来资本产生了幻想，更是出于对兽医事业产生的惫懒心理，越陷越深，为一己私利，不惜葬送助推自己事业成功兽医同学们的发展前途，丢掉了宠物医疗知名品牌的控制权。今天是做兽医的控制企业品牌，明天转让给做兽药的，后天就可能转让给做互联网的，最后莫名其妙卖给了外来资本甚至是国外资本。作为资本&ldqpo;后妈&rdqpo;管理下的兽医同学们，生活入不敷出、风雨飘摇、前途茫茫。离开了兽医企业的初心、离开了创始团队的事业心激励、离开了源自兽医真正利益的控制权，企业品牌发展提高从何谈起!兽医事业从何谈起!兽医同学们的发展福利更从何谈起!
可以明确的是，宠物医疗行业的未来仍担负在我们这些中青年兽医的肩上!
老一辈兽医做副业的做副业，做管理的做管理，卖公司退二线的也大有人在，极少有几个把心用在兽医技术领域的钻研上，用在未来兽医行业的发展上。真正主导行业发展的中青年兽医，占据了兽医的绝大多数。我们应该抵制那些外来资本的短时利益诱惑，坚守行业本心，努力提升兽医诊疗技术，为客户创造价值，继而趁着行业发展的大好势头，把事业做大做强，争当未来行业发展的中流砥柱。
这或许就是面对资本汹汹铁蹄进扑之下，宠物医疗行业的未来，也是宠物医院的自保方式，更是我们这些中青年兽医的必然选择!
来源：豆瓣
作者：热血兽医
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一个资本野蛮人，应如何成功忽悠整个宠物医疗
最近，证监会主席刘士余的一段讲话受到了网友的广泛关注，其中有一段文字截图痛批险资恶意举牌的行为，畅快淋漓，甚至用出了&ldqpo;妖精、害人精&rdqpo;这样严厉的言辞。紧随其后，保监会很快也做出了反应，狠狠举起了敲打险资的大棒，首当其冲&ldqpo;中枪&rdqpo;的就是前海人寿。前海人寿也立马撰文作出回应，表示一直看好格力的股票，社会舆论不利只能退出，还一副振振有词的嘴脸。
作为名不见经传
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行业的一个小小分析师，对这样的报道很感兴趣。我觉得吧，资本野蛮人忽悠功夫真厉害，有血洗万科和南玻前科不说，国民制造业格力都差点给他毁了，还一副天塌下来我很委屈的模样，资本运作老手真是高明。今天暂且抛开证监会保监会敲打险资不谈，联想到整个宠物行业中，就属宠物医疗子行业资本运作最热闹，资本动作频频。那么我不禁在分析，作为一个资本野蛮人，应如何成功忽悠住整个宠物医疗行业呢?
资本给人的直接感觉是什么?没错，土豪任性，用资本炒概念，K线图懂吗?阴线、阳线懂吗?我估计很多兽医都不懂，那OK，今个儿就避开专业不谈!避开理论谈实操，操这个词好!动手实践，活学活用，下回你成为资本野蛮人，也能现学现卖。
有一点要明确，真正的资本老手绝对没有想着踏踏实实做经营的，做百年老店?你搞笑吧，好几代人的事情，我投资商会免费给下一代投资接班人打工吗!我有这个情怀但背后投资人不肯。宠物医疗这个行业有个问题，她还没有成熟，一个产值超1000亿的宠物行业没有一个主板或创业板标的，就几个挂了新三板，甚至行业龙头总资产占比总产值连0.1%都不到，也就不存在学野蛮人直接从万科和格力的一级市场大门破门而入的捷径。
那OK，没有一级市场的捷径，就从二级市场开始搞，搞前期融资总行吧，Pre-A轮不行可以搞A轮，A轮不行搞B轮……26个字母，搞到Z轮肯定上市了吧，上市完了干嘛?套现走人!
您想啊，如果我这个资本野蛮人想用资本控制宠物医疗行业，最好的办法就是先忽悠了行业龙头，或者行业标杆，为什么，因为距离套现的路径最短，这一点毋庸置疑。打个比方，A企业是宠物医疗龙头企业，B企业是技术标杆企业，C企业D企业E企业都是行业小
鱼
，那作为资本野蛮人的我肯定想直接收购A企业和B企业。但是请注意，一个行业的龙头极有可能会存在一定的理想，那就是自行IPO，公开上市募股，也就是说极有可能收购失败。那好，这时候的资本野蛮人我自然而然就会打标杆企业——B企业的主意，规模小点没关系，起码有核心竞争力，龙头不行我可以忽悠标杆啊。但是技术型的标杆企业一般会有多年的经营历史，而且也会很有行业技术发展高地的情怀，再加上资本对于兽医的陌生性，很多兽医就觉得很可怕，为什么!因为有KPI，资本盈利指标嘛，守住兽医&ldqpo;不赚黑心钱&rdqpo;的道德底线不跟你混。那好，也有很大可能会收购失败。
回归焦点问题了，资本野蛮人我出师不利，碰了一鼻子灰，本以为手到擒来的两条大鱼都漏网了，这时候我要么回家炒冷饭生闷气，要么只能在行业的池塘里忽悠小鱼。作为行业老三老四老五的企业C、企业D、企业E可能就跳出来高兴了，他们会想，你看你热脸贴上了冷屁股，现在就剩下我们了，收不收吧。
这时候，决定我是否要进入这个行业已经不是企业的基本面问题了，而是行业的基本面了。作为专业投资方，这时候我会去找专业的分析师做分析，甚至请量化分析师，分析行业的数据，未来的发展，关键是投资风险和盈利指标，得出的结论吓死人，宠物医疗行业简直就是个千亿级蓝海市场。
哇，我这个资本野蛮人开心死了，胡搞乱搞都能怀孕，关键看忽悠手法，何不搞大一点，赶紧注册一个投资公司，也就是资产管理公司，募集资金杠杆收购，放开了忽悠，什么企业C、企业D、企业E，都没问题，通通都是收购标的。
但是，关键的问题来了，资本野蛮人我会傻吗?我想一般的小黄鱼企业我不要，小鱼里面也有大点的鱼，最起码得是个金鱼企业吧，泡在鱼缸也好看。小黄鱼企业一身刺，肯定也有没刺的鱼，以后吃都不用煮当面活吞更方便!OK，宠物医疗行业被我忽悠供我野蛮人驱逐的马前卒应运而生，有协会的会长开的连锁医院，有高校的老师开的大型医院还有稍微大点有名头的宠物医院等等。
作为资本野蛮人，我给这个资本管理公司取名也挺有讲究，最好取名叫行业龙头杀手，或者行业&ldqpo;农头&rdqpo;，为什么，竞争营销或谐音营销嘛!恨不得营销广告里也来一回&ldqpo;王老吉正式更名加多宝&rdqpo;。好了，我们暂且称呼这个投资管理公司叫行业&ldqpo;农头&rdqpo;宠物医院P。
这时候我所经营的宠物医院P资本，因为收购了很多协会会长型宠物医院C、很多高校老师型宠物医院D还有稍微有点名头的宠物医院E，这时候要干嘛，肯定要统一编制!
那好，我可以将宠物医院P资本按照资源的属性，分为事业部C、事业部D、事业部E等等。其中事业部C因为会长们长年的经营资源，规模最大，可以专门用来忽悠行业的宠物医师大会，收割医生的流量;事业部D因为有高校老师的资源，专门忽悠高校的资源，投资1000万资助中国&ldqpo;兽医&rdqpo;大学，收割学生的流量;事业部E专门忽悠闲散的宠物医院，专门做收购用，打出&ldqpo;土豪&rdqpo;的幌子，有钱就是任性，各种收购，收割那些累了想卖了锅碗瓢盆吃土的宠物医院老板。
三张&ldqpo;忽悠&rdqpo;战略皇牌打出去，效果很显著，规模效应像瘟疫一样很快扩散。这时候很多人不知道，作为资本野蛮人的我，有一个习惯，就是爱好做短线投资赚快钱，我没有一例长线投资，也没有一例失败的投资，所谓总结的一点点成功经验，就是我忽悠别人甚至忽悠一个行业的能力。
作为资本野蛮人的我还不闲着，还要散播点投资忽悠舆论，全方位立体化攻势，最好把整个宠物医疗行业都弄得乌烟瘴气。
你宠物行业不是有很多新三板企业嘛，我放出狠话，跟着新三板企业都没前途，新三板不能IPO，整个宠物行业唯一有可能IPO上市的就是我的事业部C，为什么?我规模最大没有挂新三板啊，这就是理由，虽然实际上宠物行业已经有两家企业暗地里正准备转创业板，但兽医知识浅陋投资两个屁大的字都不识，我写个&ldqpo;投资我是傻逼&rdqpo;很多兽医老板觍颜认作&ldqpo;跟我赚大钱&rdqpo;;
我还放出狠话，整个宠物医疗行业技术就我家去年成立的事业部D最牛，什么行业龙头A企业、行业标杆B企业学技术都没前途，在那里学会的技术都是教你如何穿更薄的手套捡狗屎技术，就是为了省成本;
更要放出狠话，明年要划拨专款1个亿，专门用来打行业人才收割忽悠战，全国的兽医大学都要来跪舔，要让小的宠物医院没有人可用，大的宠物医院都无路可走，乖乖地投向我事业部E，甚至跪地求饶。
过了一年，随着国内经济水平的增长和人们养宠意识的提高，宠物医疗行业发生了翻天覆地的变化，蓬勃发展起来……
风水轮流转，今日到我家!资本野蛮人的忽悠舆论战很成功，我亲手制造了一个行业内的金融风暴，在行业里经营了30多年的龙头A企业和标杆B企业通通都关门歇菜了，其他的中小型连锁宠物医院经营入不敷出、风雨飘摇，也纷纷倒闭了，要么都被我顺势用白菜价收购了，整个行业都是我资本野蛮人一句话说了算。
说不定哪天我高兴了把P资本倒卖给国外资本，山芋热了总烫手，趁着没凉好价钱，天下久分必合，久合必分，分分合合，都我两个字的事儿，忽悠!以上就是我这个资本野蛮人用来忽悠整个宠物医疗行业的方法，在我的忽悠手法里这是最拙劣的，我觉得啊，对付兽医们足够了!
写了这么多，本来想简单写点实操的，现在理论和实操都有了，看得懂吗?相信你肯定看不懂，哦对了，忘了补充一点，以上故事纯属虚构，仅作闲暇谈资，如有雷同，请勿对号入座。
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行业洞见|宠物医疗行业未来将分“两步走”
事件评论：
长江农业观点:基于中国现状和美国
宠物
医疗发展经验,我们认为中国宠物医疗行业的发展将分两步走:第一步,在较长时间内,以宠物医院为核心的服务型企业将是中国宠物医疗行业的主流发展方向;第二步,在宠物医疗行业发展到一定规模后,&ldqpo;多元化产品+连锁宠物医院&rdqpo;的垂直业务模式或将崛起。医疗专家主要观点总结：
1、宠物医院发展模式：一是夫妻店，雇佣1~2个员工，投资和门店都比较小，随着行业的发展会被逐渐淘汰;二是老店，受限于发展理念、能力和外来资本介入，会受到很大阻力，可能被收购或淘汰;三是连锁门店，以公司门店运营，规模较大，提高运营效率;四是农科院校的附属医院，技术能力较强，针对疑难杂症，收费比较高。
2、新店发展模式：一是&ldqpo;服务性产品+技术诊断&rdqpo;的发展模式;二是放弃技术性比较低的服务而开展技术较高的服务，比如诊疗、美容;三是提供全方位的服务，一些疑难杂症会转介给专业的门店，更高效为客户提供基础性服务。
3、中外宠物医疗行业发展差距原因：一是关于宠物的认知，中国大部分人将其当作家畜;二是发展时间，欧美国家发展了近百年，国内产业发展时间只有20~30年，宠物本身就是外来行业。现在中国宠物医疗行业处于高速发展阶段。
4、宠物医院的收入和利润构成：新开的医院，美容用品和医疗收入占比是3:7。毛利率方面，用品的毛利率是30%，寄养和美容毛利率60~70%，诊疗是50~60%，整个单店流水的毛利率大约50~60%。对于老店，经营理念好的，更多推进预防、化验、检测，毛利率会更高。
5、宠物医院的核心竞争力：第一是管理者的经营理念和管理能力;第二是兽医的技术和服务意识的好坏;第三是软性的条件，如管理制度等，品牌效应可以体现出来。
6、宠物医疗行业市场规模：中国约有4800万宠物犬和1300万
宠物猫
，宠物数量合计6000万以上，幼年期宠物1年需3~4针疫苗，终端零售价100元，成年宠物每年打2针疫苗，终端零售价120元，狂犬疫苗80元，平均1个宠物1年消费疫苗200元左右，整个宠物疫苗市场发展成熟的话预计100亿以上。再加上用品、美容、诊疗等，整个宠物行业大约有600亿空间。问答环节：
1、从产业链角度划分，宠物医疗行业可以分为生产环节、销售环节和服务二者的兽医服务环节，产品端主要是主要是宠物疫苗、宠物保健品等产品的研发和生产，销售端主要是宠物商品的销售，服务环节涉及到诊断、外科手术、宠物美容等方面。就您了解，宠物医疗行业采取怎样的发展模式更适合?
宠物医院发展模式有以下几种，从门店分类来看，一是有夫妻店，雇佣1~2个员工，投资和门店都比较小，随着行业的发展会被逐渐淘汰;二是一些老店，时间比较久，但受限于发展理念、能力和外来资本介入，发展也会受到很大阻力，可能被收购或淘汰;三是一些连锁门店，以公司门店运营，规模较大，提高运营效率;四是农科院校的附属医院，技术能力较强，针对疑难杂症，收费比较高。
新店发展模式有以下几种：一是以&ldqpo;服务性产品+技术诊断&rdqpo;的模式发展，服务产品包括美容、寄养、保健品、粮食等，为客户提供日常需求，增加客户进店率，增加门店流水;二是有些门店会放弃技术性比较低的服务而开展技术较高的服务，比如诊疗、美容;三是有些快速扩张的门店会提供全方位的服务，一些疑难杂症会转介给专业的门店，更高效为客户提供基础性服务。如何选择更多依赖现实情况。
国外玛氏的经营模式是预防为主，更专业，预防检查的收费更容易收取，且风险比较低。
2、中美相比还有不小差距，原因在哪里?中国宠物医疗行业发展处于什么阶段?竞争格局怎样?有哪些比较好的企业?
差距的原因很重要的一点是关于宠物的认知，大部分人将其当作家畜。欧美国家发展了近百年，国内产业发展时间只有20~30年，宠物本身就是外来行业。宠物行业发展和经济发展高度相关，之前在北美调研显示，人均GDP达到5000~8000美元宠物行业发展会处于高速发展阶段。现在社交网络发展，更多人会把宠物当作家庭的一员。
现在中国宠物行业在洗牌，很多外来资本并购一些小的宠物医院，这样行业发展的门槛会提高，有利于行业发展，总体来讲现在宠物行业处于比较高速的发展阶段。
3、一家宠物医院收入和利润的构成是怎样的?各项业务毛利率是多少?
一家新开的医院，其美容用品的流水和医疗相比是3:7。毛利率方面，用品的毛利率是30%，寄养和美容毛利率60~70%，诊疗是50~60%，整个单店流水的毛利率大约50~60%。对于老店，经营理念好的，更多推进预防、化验、检测，毛利率会更高。今后的发展，我个人更偏向于基础的护理和常规的诊断，对疑难杂症会转诊给其他更专业的医院。
4、近年来宠物医院数量不断增加，这种模式是不是比较容易复制?宠物医院核心竞争力在哪里?
一家宠物医院有自己的装修风格、管理制度、经营理念，这些软性的条件具备，模式确实比较容易复制。宠物医院的核心竞争力：第一是管理者的经营理念和管理能力;第二是兽医的技术和服务意识的好坏 ;第三是软性的条件，如管理制度等，品牌效应可以体现出来。
5、连锁宠物医院是不是未来的发展方向?
大型连锁机构会越来越多，现在大型的宠物医院在加快并购步伐。
6、目前
宠物用品
以进口为主，政策方面对国外产品进口和在国内开连锁机构有没有什么限制?未来国内应该采取哪些手段改变国外占主导的格局?只要符合中国法律的进口产品，国家不会有什么限制。整个中国宠物行业还是外来的，产品质量、稳定性、技术水平还是落后的。针对宠物诊疗，第一追求的是诊疗结果，其次才是经济因素。国内现在有一些宠物用品的品牌，与国外差距在缩小。对外资宠物医院占主导地位，短期内这个是无法改变的，只有强大自身，改进技术能力和管理水平。
7、宠物疫苗方面，目前基本是进口产品，国内宠物疫苗市场空间有多大?会不会出现大规模的进口替代?
国内产品与国外确实有很大的差距，但是差距也不是大到不能忍受，近几年国内宠物疫苗想要翻身还是比较难的，目前外资的占了90%以上的市场份额。产品的效果和消费者习惯都很难改，对国内企业来讲形式不是很乐观，他们研发投入的热情也不是很高。
现在国内对宠物疫苗的需求是非常大的，大部分人都接受了预防的概念。15年玛氏的一个调查显示，中国大概有4800万宠物犬，1300万宠物猫，免疫市场有100多亿。现在国内宠物疫苗真的没有太大的起色，如果有好的企业愿意做，国内医院肯定是原意推广的。
8、现在医药电商的概念也是经常出现，宠物医疗方面电商、O2O模式会不会成为发展趋势?
云医疗有他的优势，受众更广泛，售价会低一些。但是对诊断来说，依靠现场的面对面诊断，还要依靠一些仪器，才能让治疗的过程和结果更可控。未来电商模式会有发展，但是在医疗行业不会有太大的发展，医疗是体验式的服务，这在线上很难得到发展。
9、目前中国宠物医疗市场规模多少?未来行业空间多少?
中国宠物合计6100万，只会增加不会减，幼年期一般需要3~4针疫苗，终端零售价100元，成年犬每年打2针疫苗，终端零售价120元，狂犬疫苗80元，平均1个宠物1年消费疫苗200元左右，整个宠物疫苗市场发展成熟的话预计100亿以上。但是现在做不到，硕腾梅里亚等大公司在中国的宠物疫苗销售额不超过20亿，所以发展前景是非常大的。再加上用品、美容、诊疗等，整个行业大约有600亿。
10、一二线和三四线城市的宠物医院收费、盈利差异如何?开宠物医院的牌照壁垒高不高?
差异比较明显，做手术的话，在南京收费2000~3000元，在北京收费3000~4000元，收到5000~6000元也是有可能的。北上广有很多外来的人员，对宠物的认知非常领先，有相对高的收费，也会提供相对高的技术，有一个良性循环。
壁垒分城市，北京上海在限制这块的发展，所以新开店很少，基本是并购的连锁。北京可能1~2年放不出一个牌照，上海一个牌照可能100万以上，在华东其他地区拿到诊疗许可证则相对容易。
11、中国兽医现在供给情况如何?
整个行业的兽医是急缺的。医院的门槛比较低，很多人可以开，所以对人才需求很多，院校的宠物专业相关毕业生是供不应求的。
12、国内宠物医院用的疫苗和药以进口为主，即使宠物市场空间很大，国内企业能分享的份额也很小?
疫苗确实有这个现状，高端药很多是进口的。国内一些做兽药和人药的企业在转型，他们也在做宠物的药，发展也很快。单抗这个不能不用，生物制品很难拿到批号，但是毛利超高，需求很大。很多国内厂家在生产生物制品，但是没有批号。很少有用国外单抗、血清的，因为生产技术已经达到了。
13、哪些上市公司生产生产宠物疫苗的比较好，比较大的?未来是不是有企业会做，因为毛利高?
目前好像没有上市公司大规模生产宠物疫苗。理论上是会有做，但是人们对国产疫苗的信任程度很低，如果有做现在应该有比较好的需求，但是现在没有做，起步很难，现在基本被大的国外企业垄断了。
14、宠物医院分预防、普通诊疗和看疑难杂症的，这几块盈利情况差别如何?
中国农业大学的动物医院，15年全院流水4000~5000万，今年到6000万问题不大，基本都是疑难杂症转诊过去的，他的收费相对于治疗成本是很高的，所以毛利很高。以预防为主的医院现在不是很多，做基础护理和治疗毛利很可观，就像我们体检一样，这个前期设备比较贵，但是运营成本非常低，可能有百分之几百的毛利。血球仪的设备大概3~4万，做一次的成本1~2元，收费大约到50元，所以诊疗的毛利很高。青壮年的犬猫1年需要做一次体检，老年的大概有2次，医院也会推出一些优惠套餐，总体来讲毛利还是非常可观的。
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宠物铁路托运步骤
1.根据你要托运的日期选择具有货车厢的火车。
假如你要11月20日把宠物从杭州托运到郑州，那么你最好先去杭州铁路运输公司(地址在城战火车站一楼西侧)咨询下可以托运宠物的列车车次，提前把票订好，买票时最好买距货车厢最近的票。
2.办理宠物免疫证明(已经有的话 ，此步骤可省去)。
免疫证明是打狂犬针的时候，发的证明。如果你的狗狗打过狂犬了，但忘记开证明了，可以去宠物医院买一张。
3.拿着免疫证明去动植物检疫服务处办理安检证名和消毒证明。这个证明的有效期限很短 ，一般在托运前两天内办理即可。
4.托运当天，拿着火车票、安检证明和消毒证明去火车运输公司办理手续。
为防止意外发生最好据火车发车时间提前3个小时到达城战一楼的火车运输公司办理手续，至于手续怎么办理，你把火车票、安检证明、消毒证明交给他们的前台服务人员，他们会一步一步带你去办理的。
5.另外需要准备专用的航空箱子或笼子，并根据路程的长远带够充足的干净饮用水和宠物零食，零食最好带肉干之类的，不要带骨头。
看了《资本铁蹄之下 宠物医疗未来路在何方（有删减）》这篇文章的朋友们，如果对宠物价格行情的其他相关知识感兴趣的话，宠物迷cw72.com的小编还为大家准备了专题：宠物美容未来，一起来看看吧！